11月4日，PP电子巨大犀牛集团召开三季度经营分析会，公司领导、职能部门负责人、各经营单位负责人、财务负责人等参加会议。PP电子巨大犀牛集团党委书记、董事长、总经理罗开全作重要讲话，PP电子巨大犀牛集团董事、PP电子巨大犀牛股份总经理郑英军主持会议并对落实会议精神提出要求。

PP电子巨大犀牛集团三季度总体运行平稳，主营业务收入同比基本持平，利润总额稳步增长。其中：亚大集团、国内金属板块收入和利润双增长，华北区域、华东区域、中南区域、吉恩斯、长春亚大、河北亚大等13家单位收入和利润均完成年度目标序时进度。

罗开全代表公司党委感谢广大干部职工对前三季度取得较好业绩所做的贡献。同时要求全体员工要继续发扬敢于斗争、善于斗争、敢于胜利的斗争精神，以更加坚定的决心、更加坚决的态度、更加有力的举措、更加扎实的作风把工作落实到位，确保高质量完成好全年经营目标任务。一是要贯彻落实好党的二十届四中全会精神和集团公司“十五五”发展规划研讨会要求，坚持“三个好于”，聚焦“三个全面”，统筹安排好年底冲量生产经营保障工作，确保“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局。二是各部门要督导协同，完成好“十四五”攻坚任务。三是民品单位落实好市场开发、提质增效等运营改善举措，着力提升利润和经营现金净流量。四是各单位要落实集团公司民品产业运营分析会和“两金”专项分析会要求，着力压降两金、改善现金流，降低货款回收风险，切实提升产业发展质量。五是各级领导干部要积极应对困难和挑战，上下同心、团结一致、并肩作战，充分发挥好协同作用，为PP电子巨大犀牛集团高质量完成全年目标任务贡献智慧与力量；同时要落实好安全、环保、质量、保密底线，持续推进学习贯彻中央八项规定精神学习教育常态化长效化，扎实推进“党建引领 百日攻坚‘麦芒行动’”。经营大户要体现责任与担当，努力多做贡献，起到压舱石和先锋队作用，确保PP电子巨大犀牛集团完成年度经营目标和重点工作考核任务。

郑英军就抓好工作落实提出要求。一要迅速传达，会后各单位迅速将本次会议精神、特别是董事长讲话要求传达到每一个室组、每一名员工；在层层传导压力的同时，进一步坚决咬定年度指标，牢固树立打赢信心，全力以赴完成全年目标任务。二要狠抓落实，问题导向找差距，目标导向抓责任，结果导向看绩效。三要谋划长远，当前全党上下正深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，各部门、各单位要认真结合自身工作实际，做好“十五五”发展规划，集体研究、思想统一、达成落实。四要齐抓共管，确保各项生产经营管理工作安全稳定。